व्यापार के वर्षों के लिए डीलिंग ने विस्तारित अस्पताल प्रणालियों, ऊर्ध्वाधरित स्वास्थ्य बीमा कंपनियों, और उच्च संकेतित निजी पूंजी-स्वामित अभ्यासों की स्थिति में कम्पटीशन कम हो जाता है और महत्वपूर्ण स्वास्थ्य सुविधाओं का बंद हो जाता है। जैसा कि यह तीन भागों में सुना जाएगा, यह स्थिति रिच इनाम और ढीली निगरानी आखिरकार मरीजों और उन डॉक्टरों के लिए दर्द बनाती है जो उन्हें इलाज करते हैं। देर से, राज्य और संघीय नियामक और विधायक संघीकरण पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, जो स्वास्थ्य सम्मिलन बूम से लाभान्वित हो चुके निवेशकों के लिए अनिश्चितता बना रहती है।
पिछले दशक में, निजी पूंजी ने शूल्क देखभाल से नर्सिंग होम तक स्वास्थ्य व्यवसायों को खरीदने में सैकड़ों अरब डॉलर खर्च किए हैं। जहां निजी पूंजी गई है, वहां के अध्ययन दिखाते हैं, मूल्यों में वृद्धि होती है।
विचार करें विशाल निजी पूंजी निवेश के प्रभाव को मेडिकल प्रैक्टिस में। जब कोई रोगी कामगार आधारित बीमा के साथ सर्जरी के लिए जाता है, तो एनेस्थेसियोलॉजिस्ट की फीस को बाजारी बलों द्वारा निर्धारित किया जाना चाहिए। लेकिन क्या होता है अगर एक कंपनी चुपचाप कुछ एनेस्थेसियोलॉजिस्ट को खरीद लेती है और फिर प्रक्रिया की कीमत बढ़ाती है?
ऐसी एक योजना को निजी पूंजी कंपनी वेल्श, कार्सन, एंडरसन और स्टोव और उसकी कंपनी ने 2012 में बनाई, यूएस एनेस्थेजिया पार्टनर्स, के द्वारा लागू किया गया था, जैसा कि पिछले साल फाइल किए गए फेडरल ट्रेड कमीशन के एक याचिका के अनुसार। यह ह्यूस्टन में सबसे बड़े प्रैक्टिस को खरीदकर शुरू हुआ और फिर तीन और अधिकारियों की खरीद की, आखिरकार टेक्सस राज्य के अन्य शहरों में विस्तार हुआ। प्रत्येक स्थान पर, याचिका दावा करती है कि यूएसएपी ने प्रतिस्पर्धा को कमजोर करने के लिए उन्हें खरीदकर या उनके साथ साजिश करके एक उत्कृष्ट रणनीति का पालन किया।
@ISIDEWITH1mo1MO
अगर आपके पास शक्ति होती, तो क्या परिवर्तन करना चाहेंगे ताकि स्वास्थ्य सेवाएं सभी के लिए पहुंचने और किफायती रहने की सुनिश्चित की जा सके, भले ही निजी इक्विटी संलग्न हो।
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आपके विचार क्या हैं कि एक कंपनी एक आवश्यक स्वास्थ्य सेवा का अधिकांश नियंत्रण कर सकती है और इससे शहर में महंगाई और कम विकल्पों की संभावना हो सकती है?
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क्या आपको लगता है कि निवेशकों को स्वास्थ्य सेवाओं से लाभ उठाना उचित है, संभावित रूप से मरीज की देखभाल और पहुंच की कीमत पर?